wners und Betreiber von Mini-Märkten sind mit Flachfutter oder sinkenden Umsätzen in bestimmten Produktkategorien alles zu vertraute. Aber, anstatt, Tabak und Alkohol zu erlauben, beeinflussen Verkäufe Ihre Gewinnspanne, gerichtete Finanzdienstleistungen wie Rechnungzahlungskioske und ATMs kann die starken, lebensfähigen Wahlen sein, zum des Fußgängerverkehrs zu erhöhen und von Inspeicherverkäufen aufzuladen.

Sind hier fünf Spitzen auf, wie man Ihr Geschäft mit Rechnungzahlungskiosken wächst:

1. Identifizieren Sie die Finanzdienstleistungsprodukte, die Sie anbieten möchten, das rentabel ist.

Bill-Zahlung ist eine jener unvermeidbaren Aufgaben, die immer unfehlbar zurückgehen. Rechnungen mögen Telefon, Strom, Wasser, Gas, Satelitte und Kabelfernsehen kommen jeder Monat; deshalb bieten sie wiederkehrende Einkommensgelegenheiten an, die die Grundlage eines erfolgreichen alternativen Finanzdienstleisters bilden können.

Entsprechend einer Federal Reserve-Studie stellen im Voraus bezahlte Debitkarten die am schnellsten wachsenden bargeldlosen Zahlungen in Amerika heute dar. Diese populären Karten bedeuten mehr Gelegenheit, Gewinn zu erhöhen, bauen Loyalität auf und erhöhen Fußgängerverkehr. Häufige Kundenbesuche des Realzeitumladendurchschnitts, die wirksam eingesetzt werden können, um Ihre anderen Finanzdienstleistungsprodukte zu wachsen.

Einkommen kann im Laufe der Zeit erhöht werden, durch neue Services wie Zahlungsanweisungs-, Geldüberweisungs- und Kreditgebäude im Geschäft vorstellen — das an einen vorhandenen Zahlungskunden verkauft werden kann.

2. Je einfacher und schneller Ihr Rechnungzahlungssystem zu verwenden ist, desto mehr Zahlungen, errichten Sie.

Bill-Darstellung gibt Ihren Kunden die Fähigkeit, gerade herein zu gehen, ihre Telefonnummer einzutippen und ihren Wechsel einzulösen, ohne zu müssen sich zu erinnern, ihr Kontonummer mit ihnen zu holen. Dies heißt die häufigeren, spontaneren Besuche zu Ihren Speichern.

Realzeitaufgabe bedeutet, dass das Geld des Kunden sofort zu ihrem Konto bekannt gegeben wird. Das unter-ein Bankkonto gehabte demographische häufig Lohnlisten in letzter Minute, häufig Stunden vor Service-Abkürzung. Realzeitaufgabe bedeutet, dass Ihre Sekretäre erhöhten Kundendienst und weniger die Fragen oder Mühe wegen der Zahlungen erhalten, die nicht sofort oder rechtzeitig zu einem Kundenkonto bekannt gegeben wurden.

3. Angebot freiverkäuflich sowie Rechnungzahlungskioskwahlen.

Wie Sie beschließen, Ihre Finanzdienstleistungen zu liefern (entweder Selbstbedienung oder Hinter-dzähler), ist von Ihrer erwarteten Wachstumszeitachse abhängig. Jedes hat eine nützliche Rolle, zum, abhängig von Ihrem Strom und erwarteten Größe zu spielen und besetzt Fähigkeit und Kundennachfrageerwartung mit Personal.

Ein Rechnunglohnkiosk kann Mini-Markts-Betreiber stützen, wenn er zur Verfügung stellt frankierte Produkte und Zahlungsanweisungen, beim gleichzeitig Verkehr des Zählers hinabziehen und Herstellung der Einrichtung sicherer indem er Bargeldbelichtung beseitigt.

4. Konzentrieren Sie sich auf das Entsprechen des Bedarfs der Finanzkunden, indem Sie eine Wahl der Sprache und der Zahlungsmodalität anbieten.

Der unter-ein Bankkonto gehabte Markt ist sehr verschieden. Um diesen Markt zu dienen, müssen Sie den Service in der Sprache anbieten, die der Kunde am bequemsten ist, der nicht immer englisch ist. Einige verschiedene Arten Zahlung, wie Kredit auch, annehmend, garantiert Debet, Bargeld und Kontrolle, auch, dass Kunden im Modus leicht zahlen können, der für sie am bequemsten ist.

5. Je mehr Bewusstsein, das Sie vermarktet, zur Verfügung stellen, wächst Ihr Zahlungsgeschäft desto schneller.

Informieren Sie Kunden über Ihren neuen Service durch Inspeichermarketing-Materialien. Die einzigen Kosten Mini-Markts-, denbetreiber gewöhnlich auf einer Entwicklung annehmen, sind Zusammenhang und Marketing-bedingte Gebühren. Wie alle Inspeicherinitiativen gibt es einen Direktanschluss zwischen dem Marketing-Stoß, der erfolgt ist und der Rentabilität von, was Sie versuchen, zu verkaufen.

Jennifer Wickham ist ein Marketing-Koordinator bei TIO Networks Corp., ein Wolke-ansässiger Mehrkanalrechnungzahlungsprozessor.